Wirtschaftskrisen haben die Tendenz, wirtschaftliche und institutionelle Schwachstellen offenzulegen. Daher besteht die Gefahr, dass sie Sch\u00e4den verursachen, die erheblich schwerwiegender sind als die, die durch einen jeweiligen Schock allein verursacht worden w\u00e4ren. Sturm und heftige Regenf\u00e4lle k\u00f6nnen zu beherrschbaren Sch\u00e4den f\u00fchren, wenn die Deiche und D\u00e4mme halten. Sie haben aber Katastrophen zur Folge, wenn schlecht gewartete Schutzw\u00e4lle an ihren schw\u00e4chsten Stellen brechen, Wasserfluten hereinst\u00fcrzen und ganze Landstriche mit \u00dcberschwemmungen zerst\u00f6rt werden. Es ist eine zentrale wirtschaftspolitische Aufgabe zu verhindern, dass aus einem negativen (externen) Schock eine veritable Wirtschaftskrise erw\u00e4chst. Schon aus diesem Grunde sind preventive Bewertungen zur Krisenresistenz eine wichtige \u201eVersicherung\u201c gegen das Risiko eines m\u00f6glichen wirtschaftspolitischen Kontrollverlustes in Krisenzeiten.<\/p>\n\n\n\n
Die sich abzeichnende Klimakrise und der rasche Wandel im globalen Umfeld \u2013 Deglobalisierung (Sanktionen, Z\u00f6lle, De-Risking), Energiewende (Dekarbonisierung, Netto-Null), technologischer Innovation (k\u00fcnstliche Intelligenz) und Geopolitik \u2013 haben direkte Auswirkungen auf wirtschaftspolitische Aussichten. Dabei gelingt es nicht jeder Volkswirtschaft, Risiken in Chancen umzuwandeln, und nicht jedem Staatshaushalt, soziale Auswirkungen fiskalpolitisch aufzufangen und das Fundament f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Wohlstand zu legen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"